山東東方百藝企業(yè)管理咨詢有限公司
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在工程建設(shè)過程中,遇到的問題種類繁多,除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū),因此問題的出處及解決措施也是考生應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。下面是小編專門收集整理關(guān)于二級(jí)建造師考生必須重視的施工管理誤區(qū)。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理
1、管理態(tài)度
問題:作為施工經(jīng)理,我們的態(tài)度決定了分包施工的質(zhì)量。如果有一種觀點(diǎn)認(rèn)為底線不明確,就會(huì)導(dǎo)致分包商不斷探索管理底線的現(xiàn)象。這也是工程問題產(chǎn)生的主要原因,導(dǎo)致了工程質(zhì)量低下、施工進(jìn)度緩慢等問題的發(fā)生。
措施:對(duì)分包單位的嚴(yán)格要求,保證工程的質(zhì)量。在管理上的態(tài)度應(yīng)該明確,不要做“老好人”。
2、過度依賴經(jīng)驗(yàn)
問題:許多管理者往往依靠以往的經(jīng)驗(yàn),忽視了合同的內(nèi)容,因此很容易產(chǎn)生合同糾紛,導(dǎo)致施工計(jì)劃和組織不到位,管理手段不科學(xué),容易在工程項(xiàng)目中引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。
措施:嚴(yán)格施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定施工方案,避免盲目以身作則,施工經(jīng)驗(yàn)只能作為指導(dǎo)施工的參考。
3、縱容甲方
問題:在項(xiàng)目管理過程中,很多人把甲方的意見放在首位,把甲方的意見當(dāng)作是要落實(shí)的命令。
措施:在執(zhí)行合同時(shí)考慮如何界定這一點(diǎn),應(yīng)按照合同進(jìn)行,如果合同不合格,則應(yīng)通過協(xié)商解決。
4、思考不足
問題:從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,如果你不主動(dòng)尋求幫助,你就會(huì)失去上級(jí)的信任。
措施:施工前,對(duì)施工過程有一定的計(jì)劃,以身作則,思考施工中遇到的困難;施工過程中,遇到問題應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施,并與監(jiān)理討論解決辦法。如有重大問題,我方難以解決時(shí),應(yīng)向上級(jí)報(bào)告;施工結(jié)束后,應(yīng)分析總結(jié),并在今后解決。在施工中應(yīng)加以預(yù)防。
二、成本管理誤
1、降低局部施工成本
問題:一些團(tuán)隊(duì)通過降低當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)成本來增加利潤(偷工減料,材料選擇差),但這往往導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量急劇下降,而犧牲項(xiàng)目質(zhì)量。為建設(shè)項(xiàng)目造成了嚴(yán)重的隱患,使收益不值得損失。
措施:嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的規(guī)格和施工要求影響施工質(zhì)量,不受施工質(zhì)量的影響。要解決成本問題,就要減少二次搬運(yùn),消除材料浪費(fèi),防止施工人員效率低下。
2、忽略設(shè)計(jì)和組織成本
問題:在項(xiàng)目管理過程中,只注重材料和施工成本的管理,而忽視了施工組織的成本。但是在一個(gè)項(xiàng)目中,組織管理成本占了成本的很大一部分。很多施工單位造成成本浪費(fèi)的原因是施工組織過程中無序、紊亂,造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。
措施:需要從施工組織計(jì)劃入手,進(jìn)行成本控制,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的節(jié)約,從而達(dá)到支出的目的。制定合理的計(jì)劃和施工圖紙,有序組織和管理施工過程。
3、缺乏現(xiàn)代化管理手段
問題:現(xiàn)階段,成本管理手段仍多為手工操作,缺乏現(xiàn)代化管理,大量的工作可以用機(jī)械代替,而機(jī)械是靠手工完成的,造成了大量的人力浪費(fèi)和進(jìn)度滯后。
措施:在施工過程中,盡可能使用所有可用的工具代替人工,如塔式起重機(jī)代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖掘機(jī)代替人工。
三、安全管理
1、應(yīng)付突擊檢查
問題:許多施工人員在管理過程中往往會(huì)遇到許多工程管理人員的意外,而不是把重點(diǎn)放在安全實(shí)施上。通過對(duì)工作態(tài)度的了解,這種混亂的施工過程中存在著許多安全問題,給工程帶來了巨大的損失。
措施:要重視安全工作,把安全放在第一位,在日常工作生活中進(jìn)行安全管理,確保施工安全。
2、專業(yè)知識(shí)不足
問題:一些保安人員認(rèn)為他們不需要太多的專業(yè)知識(shí)。因?yàn)橛懈嗟谋0舶胪径鴱U,缺乏知識(shí)和意識(shí)。
措施:將安全專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)任命為專職安全管理人員,對(duì)從事安全管理的人員進(jìn)行篩選,排除不合格人員,加強(qiáng)對(duì)合格人員的培訓(xùn)。不考慮因素,將老年人或工傷相關(guān)人員安置在安全崗位上.
3、以領(lǐng)導(dǎo)自居
問:由于施工人員的禮貌和尊重,一些安全人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看確實(shí)是以自己為領(lǐng)導(dǎo),指點(diǎn)自己,這對(duì)安全管理是有害的。
措施:安全管理人員既要加強(qiáng)管理,又要有明確的服務(wù)意識(shí),經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,謙虛聽取意見,而施工人員提高現(xiàn)場(chǎng)安全水平是最重要的。
4、萬金油管理
問題:對(duì)不同部門的各類子項(xiàng)目,采用了一套類似的管理方法,只掌握了宏觀和大范圍的問題,不同項(xiàng)目的細(xì)節(jié)控制不到位,容易產(chǎn)生事故隱患。
措施:既要把握安全施工的大局,又要結(jié)合工程不同部位的特點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性的管理,取得良好的效果。
5、管理浮于表面
問題:安全管理正在浮出水面。找到問題后,一切都會(huì)好起來的。它不能從根本上解決問題。
措施:安全管理人員必須檢查、實(shí)施和促進(jìn)整改。如果整改不合格,檢查結(jié)果和最終結(jié)果沒有區(qū)別,那么最終的結(jié)果是非常重要的,必須牢牢地固定下來。
6、管理人員自身違章
問題:沒有監(jiān)督的保安人員有時(shí)會(huì)自己違反規(guī)章制度,造成不良影響。
措施:安全管理人員必須以身作則,掌握自我管理,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以便有資格管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員,否則一旦形成不良風(fēng)氣,損失往往十分嚴(yán)重。
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