建筑工程監理現場的質量管理分析

發布日期：2019-01-27 作者：點擊：

一、建筑工程監理現場的質量管理問題

（一）沒有完善專業的管理機制

對于我國建筑市場而言，由于參與的人員與公司魚龍混雜，整個市場的管理并沒有非常的成熟完善，整體的管理機制沒有得到專業完全的建立，監理在工程質量管理中會存在一定非專業的隨意性，甚至在質量管理方面沒有應有的規范與原則。在施工中，對于書面資料較為看重，但是在實質的監理工作落實方面沒有書面材料那么嚴謹專業，因此整個的管理過于的形式化與書面化，無法有效的落實到實際情況中。得到執行的只有在最終的檢測工作環節，在過程中則沒有發揮實質性的監督管理。

（二）缺乏足夠的法律支持

在我國的建筑工程質量監理上，缺乏足夠的法律支持，甚至很多制度不符合實際情況。尤其是實際狀況多種多樣，但是在法律支持方面缺乏足夠的針對性，導致在監理現場無法因為法律制度約束而規范。尤其是法律方面沒有對質量監督有明確清晰的界定，同時也沒有做好責任制管理，工作執行無法落實到細節與一線實際情況中。

（三）安全管理不足

施工現場缺乏足夠的安全管理，同時因為對施工現場狀況的了解不足，安全管理僅僅停留在出現問題后的應對解決，缺乏足夠的預防處理。在施工中，涉及到的工序、材料等情況的異常變化，對于管理而言，無法保證每個環節與細節都能夠有效的控制。同時對工藝與職業態度也有較高的要求，否則安全管理會因為無法落實到細節而流于形式。由于應急管控無法有效準備，導致在事故出現時都較為急促，應對能力相對不足。進而引發應急人員不足，應急處理不及時，甚至導致問題的擴大化。在施工現場，可能沒有應急處理部門的設置，由此導致突發情況出現后不能迅速第一時間的處理，整體的應對效率相對較低。

（四）信息不對稱

在質量管理中，存在嚴重的信息不對稱。監理無法全面動態的知曉所有環節的具體情況，甚至監理并不是隨時在施工現場，施工人員也會因為多種因素而存在工作狀況與細節的隱瞞，從而導致在質量管理上監理無法全面的掌握情況，因為不知曉，從而導致管理控制沒有針對性，也不能及時的處理。在質量管理的流程設置上也缺乏科學有效性，雖然有監理監督的制度，但是并不是所有人員都積極的配合，甚至部分工程中監理的角色相對尷尬，或者因為多種因素的影響而導致監理工作形式化。

二、建筑工程監理現場的質量管理方法

（一）注重施工材料的管控

要注重施工材料的管理，材料是保證質量的基礎，對于進場的材料都需要通過專業的檢查檢測，同時要做好對應記錄。材料進場后要保證合理的放置。要對施工圖紙做充分的掌握了解，對于各環境需要配備的材料型號、標準有純熟的了解。同時要對施工現場質量管理對照有關法律法規執行，要做好各環節的工作記錄賬本，同時對施工材料做近期的細致記錄，做好材料的分類管理，依照各自匹配的管理規范做區別對待的存放管理。存放的地方與環境需要匹配應有的要求，同時也要符合圖紙中安排設定的區域。如果材料不達標，需要即刻拒絕入場，要求材料退回，更換新材料。要做好細致的材料報表，要設定對應的工程監理規劃、取樣資料、規范操作等。在檢查材料中需要對材料綜合情況有全面的了解，確保材料沒有質量問題。同時落實相關責任制管理，提升各環節工作人員的專業性。需要配合專業的儀器檢測材料，做好檢測標記，避免將不達標的材料混入達標材料中。

（二）依照施工圖紙執行

要嚴格的依照施工圖紙做施工管理，確保施工能夠讓工程功能得到有效的呈現。建立人員需要針對圖紙情況做好特點的把控，由此在施工中監督有關施工人員按照標準執行。同時需要與專業特長結合，對施工規范有清晰的了解與執行，確保質量管理工作能夠得到有效的落實。要做好施工圖紙的審核，要檢查工程順序是否存在問題，盡可能的滿足有關施工情況，做好及時的溝通處理，糾正圖紙中的問題或者施工中的差錯。

（三）注重典型問題的把控

在建筑工程施工質量管理中，會有多種常見、典型的問題，因此需要做好預先的防控管理，避免突發問題而導致的措手不及。保證施工單位依照管理要求進行，同時在施工每個環節完成后需要做好對應的工程質量的檢查審核，保證其質量標準。對于有問題的施工，需要及時做好溝通協調，及時糾正處理，避免問題的遺留到后續工程開展中。要做好每個環節的質量審核，如果審核不合格，不允許繼續后續的工作開展。尤其是建筑工程本身是相對繁雜的，需要按階段、分步驟的做好各部分的監管，避免最終一次檢測發現問題而措手不及。讓施工過程中的每個局部都可以得到嚴格的落實，加大監管審核的工作量可以有效的提升施工方執行的謹慎態度。如果屬于管理審核，則會導致施工方的松懈。因此，監理要實時發揮現場監督工作作用，監理本身在現場各環節巡視檢查的行為就會形成一種更為嚴肅的施工氛圍，減少施工人員散漫不專業的情況，提升工作人員的職業態度。

（四）注重責任制管理

對現場施工質量管理方面，要協同各方做好責任制管理，讓施工質量問題落實到各環節，提升各崗位、各工序、各工藝操作者自身的責任意識。避免出現問題而相互推諉，通過責任制的踐行可以有效的讓責任人提升工程開展的監管意識。并且這種責任制管理需要落實到實際，避免形式化與書面化，只有嚴格的執行才能提升所有人對責任制管理的重視程度，才能讓制度內容實質的發揮其震懾作用，否則管理制度就形同虛設。同時要將責任制管理做好宣傳教育，要在施工現場做好定期的教育工作，讓所有員工對責任問題都有充分的了解，避免部分人受到他人的慫恿蒙蔽而忽略責任管理的存在。讓所有人都具有責任意識，就會形成群體自覺監督的作用，及時的發揮互相監督，減輕監理的工作壓力，提升監理的工作效果。同時要讓責任人有一定福利待遇回饋，避免沒有獎勵的純工作壓力添加，這樣會導致工作人員消極怠工或者逆反情緒。

建筑工程監理現場質量管理是一個綜合性的問題，其關系著工程多方面的狀況，是保證工程達到最終經濟效益、社會效益的關鍵之處。要保證監理能力的專業能力積累，積極的調動各方面支持工作的推進，提升工作的最終成效。

本文網址：http://charterbuslimousines.com/news/738.html

關鍵詞：山東資質辦理,山東資質代辦,安全生產許可證辦理

上一篇：建筑企業資質增項辦理需要注意事項匯總！
下一篇：資質升級！一級建造師哪個專業需求量最大？

国产huangpian视频免费_亚洲欧洲日韩国产一区二区三区 _无收费看污网站_国产免费怡红院视频

新聞分類

服務內容

最新新聞

熱門關鍵詞

聯系我們